Дао Бойда: як опанувати петлю OODA

Примітка редактора: це було вперше опубліковано 14 вересня 2014 року. Ми оновили його, додавши більше ресурсів, щоб перевірити.

Деякі описують Джона Бойда як найбільшого військового стратега в історії, якого ніхто не знає. Він розпочав свою військову кар’єру пілотом винищувача під час Корейської війни, але поступово перетворився на одного з найвидатніших філософів-воїнів, які коли-небудь жили.

У 1961 році, у віці 33 років, він написав «Дослідження повітряних атак», у якому вперше кодифіковано найкращу тактику повітряного бою, яке стало «біблією повітряного бою» та революціонізувало методи всіх військово-повітряних сил світу.

З наведених вище моделей і пояснень стає зрозуміло, що цикл OODA є потужним інструментом, який можна використовувати в багатьох різних ситуаціях. Розуміючи, як це працює та як це ефективно застосовувати, окремі особи та групи можуть отримати значну перевагу над своїми опонентами.

ЙогоТеорія енергоманевреності (Е-М).допоміг народити легендарні літаки F-15, F-16 і A-10.

Можливо, його найбільший внесок у військову стратегію зробив серія брифінгів, які він давав. У них Бойд виклав спосіб мислення про конфлікт, який революціонізував би війну в усьому світі.

_____________________

Ідея зосереджена на неймовірному стратегічному інструменті: OODA Loop — спостерігай, орієнтуйся, вирішуй, дій. Національні держави по всьому світу і навіть терористичні організації використовують OODA Loop як частину своєї військової стратегії. Він також був прийнятий компаніями, щоб допомогти їм процвітати в умовах нестабільної та висококонкурентної економіки.

Петля OODA є часто цитованою, але зазвичай неправильно зрозумілою ідеєю. Якщо ви чули про це, швидше за все, це було представлено досить поверхово – як 4-етапний процес прийняття рішень, де виграє та особа чи група, яка найшвидше пройде всі етапи. Це один із елементів OODA Loop, але це набагато більше.

Причина, чому цикл OODA так часто неправильно розуміють, полягає в тому, що Джон Бойд ніколи не описував його детально в технічній статті. Фактично, незважаючи на всі його внески у військову стратегію, він має лише одну дуже коротку статтю на своє ім’я –«Руйнування і творення».Натомість він розробив і пояснив цикл OODA через серію інколи п’ятигодинних інструктажів. Єдині нотатки, які ми маємо, — це слайди його брифінгу та кілька записів і розшифровок його виступів. (Оскільки він ніколи не записував своїх ідей, військові та підприємства часто використовують його ідеї, не віддаючи йому належного значення. Відсутність документації, ймовірно, пояснює, чому сьогодні так мало людей знають про Джона Бойда.)

Переглядаючи ці матеріали, ви швидко дізнаєтеся, що для розробки OODA Loop було витрачено багато наполегливих роздумів і філософствувань. Бойд поєднав глибоке розуміння військової історії та стратегічного мислення з широким спектром інших інтелектуальних областей і теорем, включаючи квантову механіку, кібернетику, теорію хаосу, попперизм і неодарвінізм. З цієї причини, щоб справді зрозуміти петлю OODA, потрібно бути знайомим із науковими та філософськими розробками, які допомогли її створити.

Таким чином, як тільки ви пройдете повз спрощену версію OODA Loop у Cliff Notes, ви побачите, що це насправді досить п’янкий матеріал. Це не «новаторський» у сенсі розкриття розуміння, про яке ніколи раніше не думали; скоріше, його сила полягає в тому, як він робить явним, те, що зазвичай неявно. Він бере основні способи, якими ми думаємо, приймаємо рішення та діємо у світі — способи, які часто заплутуються та плутаються перед лицем конфлікту та плутанини — і кодифікує та організовує їх у стратегічну ефективну систему, яка може дозволити вам процвітати в жар бою.Це система навчання, метод боротьби з невизначеністю та стратегія перемоги в прямих конкурсах і змаганнях. Під час війни, у бізнесі чи житті OODA Loop може допомогти вам подолати мінливі складні обставини та вийти з іншого боку.

Останній місяць я глибоко занурювався в OODA Loop – читав усе, що було доступно на ньому, від інформаційних записок Бойда до біографій та аналізу теорії іншими авторами. Я також зустрічався зКертіс Спраг, колишнього маршала авіації США та провідного інструктора у Федеральній школі маршала авіації в Далласі, а також завзятого студента та інструктора OODA Loop, щоб отримати його ідеї. Нижче ви знайдете узагальнення того, що я дізнався. Моя мета полягає в тому, щоб надати найповніший, але також доступний праймер з OODA Loop. Щоб розпочати свою подорож до опанування «Дао Бойда», читайте далі.

Перегляньте мій подкаст із біографом Джона Бойда Робертом Корамом

_____________________

Чому ми живемо в невизначеності

«Неоднозначність займає центральне місце в баченні Бойда... не те, чого варто побоюватися, а те, що є даністю... Ми ніколи не маємо повної та досконалої інформації.Найкращий спосіб досягти успіху — насолоджуватися двозначністю.” – Грант Хаммонд,Розум війни: Джон Бойд і американська безпека

За словами Бойда, двозначність і невизначеність оточують нас. Хоча випадковість зовнішнього світу відіграє велику роль у цій невизначеності, Бойд стверджує, що наша нездатність належним чином осмислити нашу мінливу реальність є більшою перешкодою.Коли наші обставини змінюються, ми часто не можемо змінити свою перспективу і натомість продовжуємо намагатися бачити світ таким, яким ми його відчуваємоповиненбути.Нам потрібно змінити те, що Бойд називає нашими існуючими «ментальними концепціями» — або те, що я люблю називати «ментальними моделями», — щоб мати справу з новою реальністю.

Ментальні моделі – або парадигми – це просто спосіб дивитися на світ і розуміти його. Вони створюють наші очікування щодо того, як влаштований світ. Іноді вони є культурно відносними і можуть коренитися в традиціях, спадщині та навіть генетиці. Це може бути щось таке конкретне, як правила дорожнього руху чи соціальний етикет. Або вони можуть бути такими ж загальними, як головні принципи організації чи галузі дослідження, як-от психологія, історія, закони та теорії науки та математики, а також військові доктрини щодо правил ведення бойових дій. Оскільки Бойд був більше зацікавлений у використанні OODA Loop як організаційного принципу для aвеликийстратегії, він, як правило, зосереджувався на цих більш абстрактних типах ментальних моделей.

Хоча наші парадигми працюють і збігаються з реальністю більшу частину часу, іноді це не так. Іноді Всесвіт кидає нам криву кулю, якої ми навіть не бачили, а ментальні моделі, з якими нам доводиться працювати, не дуже корисні. Якщо хтось проїжджає на червоне світло чи цілує нас, вітаючись, замість того, щоб потиснути нам руку, ми дивуємось і на мить вибиваємося з гри. Якби археолог знайшов докази того, що люди їздили на динозаврах, попередні теорії історії Землі були б розбиті.

_____________________

Бойд вказує на три філософські та наукові принципи, щоб показати, що спроба зрозуміти всесвіт, що змінюється випадково, за допомогою вже існуючих ментальних моделей призводить лише до плутанини, двозначності та ще більшої невизначеності. Розуміння основ цих принципів допомагає показати, що невизначеність і неоднозначність є не просто помилками в людському розумінні чи логіці, а й справді вбудовані в структуру Всесвіту – як зовнішнього, так і внутрішнього світів. Цими трьома принципами є доказ Геделя, принцип невизначеності Гейзенберга та 2^ndЗакон термодинаміки:

Теореми неповноти Геделя.З теорем неповноти Геделя Бойд зробив висновок про те, що будь-яка логічна модель реальності є неповною (і, можливо, непослідовною) і її необхідно постійно вдосконалювати/адаптувати перед обличчям нових спостережень.

_____________________

Однак у міру того, як наші спостереження про світ стають все більш точними і витонченими, починає діяти другий принцип, який обмежує нашу здатність правильно спостерігати реальність: принцип невизначеності Гейзенберга.

Принцип невизначеності Гейзенберга.У двох словах, цей принцип показує, що ми не можемо одночасно зафіксувати чи визначити швидкістьіположення частинки або тіла. Ми можемо виміряти координатиаборуху цих частинок, але не обох. Оскільки ми отримуємо все точнішу міру одного значення (швидкості або положення), наше вимірювання іншого значення стає все більш і більш невпевненим. Невизначеність однієї змінної створюється просто актом спостереження.

Застосовуючи цей принцип до розуміння навколишнього світу, Бойд зробив висновок, що навіть коли ми отримуємо точніші спостереження щодо певної сфери, ми, швидше за все, відчуватимемо більше невизначеності щодо іншої. Отже, є обмеження в нашій здатності точно спостерігати реальність.

Візьмемо випадок Kodak. Незважаючи на те, що компанія винайшла основну технологію, яка сьогодні використовується в цифрових фотоапаратах, вони були настільки зосереджені на традиційній плівці, що не зрозуміли, що нова тенденція до цифрових зрештою поглине фотоіндустрію. Дотримуючись своєї ментальної моделі, згідно з якою традиційне кіно завжди існуватиме, вони упустили з уваги той факт, що ландшафт навколо них швидко змінювався, що зрештою призвело до того, що легендарна компанія була змушена подати заяву про банкрутство.

_____________________

2^ndЗакон термодинаміки. ЗастосуванняДругий закон термодинамікиДля розуміння реальності Бойд приходить до висновку, що люди чи організації, які не спілкуються із зовнішнім світом шляхом отримання нової інформації про навколишнє середовище або створення нових ментальних моделей, діють як «закрита система». І подібно до того, як закрита система в природі буде мати зростаючу ентропію або розлад, так само людина чи організація відчуватиме психічну ентропію або розлад, якщо вони будуть відрізані від зовнішнього світу та нової інформації.

Чим більше ми покладаємося на застарілі ментальні моделі, навіть коли світ навколо нас змінюється, тим більше зростає наша ментальна «ентропія»..

Подумайте про армійський взвод, який був відрізаний від зв’язку з рештою полку. Ізольований взвод, ймовірно, має уявлення або розумову модель про те, де знаходиться ворог і його можливості, але все змінилося з часу їх останньої розмови з командуванням. Оскільки вони продовжують працювати зі своєю застарілою ментальною моделлю проти мінливої ​​реальності, результатом є плутанина, безлад і розчарування.

Бойд взяв ідеї з теорем Геделя, принципу невизначеності Гейзенберга та другого закону термодинаміки та синтезував їх у власний принцип щодо того, що відбувається, коли ми намагаємося застосувати старі ментальні моделі до нових обставин:

«Взяті разом, ці три поняття підтверджують ідею, щобудь-яка внутрішня орієнтаціяі подальші зусилля щодо вдосконалення концепції відповідності спостережуваній реальності лише збільшать ступінь невідповідності». [виділення моє]

Суть аргументації Бойда про те, чому існує велика кількість невизначеності, полягає в тому, що люди та організації часто дивляться всередину і застосовують знайомі ментальні моделі, які працювали в минулому, щоб спробувати вирішити нові проблеми. Коли ці старі ментальні моделі не працюють, вони часто продовжуватимуть намагатисязробитивони працюють — можливо, якщо вони просто використають стару стратегію з більшим смаком, усе вдасться. Але вони цього не роблять. Бізнес-магнат Чарлі Мангер називає цю тенденцію використовувати знайоме навіть в умовах мінливої ​​реальності «синдромом людини з молотком». Ви знаєте стару приказку: «Для людини, у якої є лише молоток, усе — цвях». Так само і з людьми, які мають одну чи дві ментальні моделі для роботи. Будь-яка проблема може бути вирішена з їх поточним способом мислення. І тому вони продовжують бити, збентежені та розчаровані тим, що їхня робота не дає жодних результатів.

Ці люди ніколи не запитують: «Можливо, мені потрібен інший інструмент?»

Дао Бойда: Петля OODA

«Це стан розуму, пізнання єдності речей, оцінка фундаментальних ідей, відомих у східній філософії та релігії просто як Шлях [або Дао]. Для Бойда Шлях — це не кінець, а процес, подорож... Важливими були зв’язки, розуміння, які випливають із дослідження світу різними способами, з різних точок зору, із регулярного вивчення протилежних пропозицій. Головне — розумова спритність». – Грант Хаммонд

Отже, як нам подолати цю невизначеність або розумову ентропію? На це питання Джон Бойд намагався знайти відповідь усе своє життя (аж до дня своєї смерті).

_____________________

Результатом стала петля OODA.

Більшість людей, які знайомі з OODA Loop, напевно, бачили цю просту схему:

–лейтенант Полковник Девід Гроссман

Це точна, але спрощена версія петлі OODA Джона Бойда. Насправді, сам Бойд часто використовував цю базову схему, коли пояснював Петлю, але він мав набагато ширше бачення цього; це мало бути явним відображенням «розвиваючого, відкритого, далекого від рівноваги процесу самоорганізації, появи та природного відбору».

Іншими словами, OODA Loop — це чітке представлення процесу, який люди та організації використовують для навчання, росту та процвітання у швидко мінливому середовищі — будь то війна, бізнес чи життя.

Наприкінці свого життя Бойд накреслив набагато більш тонку та складну діаграму, яка краще відображає його грандіозне, глибоке бачення петлі OODA як метапарадигми для інтелектуального зростання та еволюції в постійно мінливому та невизначеному ландшафті:

Набагато складніше, ніж проста діаграма з чотирьох кроків, так?

Для непосвячених повне бачення Бойдом петлі OODA може виглядати як купа балаканини. Але як тільки ви зрозумієте міркування та філософствування, які були використані для створення цієї діаграми, ви незабаром зрозумієте, наскільки вона неймовірно прониклива та глибока.

Нижче я веду вас у глибоку подорож петлею OODA Джона Бойда. Моя мета — показати вам, що це не просто чотириетапний інструмент прийняття рішень, яким його часто сприймають, а багато в чомулюдина,або спосіб мислення про світ, щоб мати справу з невизначеністю (або, іншими словами, життям!). Як тільки ви зрозумієте Дао Бойда, ви помітите, що все частіше використовуєте його у своєму повсякденному житті.

Спостерігайте

«Якщо ми не спілкуємося із зовнішнім світом, щоб отримати інформацію для знань і розуміння, ми вимираємо, щоб стати нерозбірливою та нецікавою частиною цього світу». – Джон Бойд

Першим кроком у циклі OODA є спостереження. Це крок, який дозволяє нам подолати 2^ndЗакон термодинаміки.Спостерігаючи та враховуючи нову інформацію про наше мінливе середовище, наш розум стає відкритою системою, а не закритою, і ми можемо отримати знання та розуміння, які є вирішальними для формування нових ментальних моделей. Як відкрита система, ми маємо можливість подолати розумову ентропію, яка викликає плутанину.

З тактичної точки зору, щоб ефективно спостерігати, ви повинні добре знати ситуацію. Треба бути завжди всерединіСтан Жовтий. Жовтий стан найкраще описати якрозслаблена тривога. Немає конкретної загрозливої ​​ситуації, але ви підняли голову та розплющили очі, і спостерігаєте за тим, що вас оточує, спокійно, але уважно. Пізніше цього року я планую опублікувати допис про покращення вашої ситуаційної обізнаності, але ось кілька речей, які ви можете почати робити зараз, щоб покращити свою «A-Game» (як мій другМайк Сікландерназиває це):

• Почніть вводити всі виходи, коли входите в громадську будівлю. Якщо, не дай Бог, людина входить зі стріляючою зброєю, ви хочете знати, де її можливі точки входу та виходу, і ви хочете знати, де розташовані ваші найближчі виходи.
• Ознайомтеся з людьми, які вас оточують, і слідкуйте за поведінкою, яка не здається «нормальною». Нормальне залежатиме від ситуації та середовища (наявність адекватних ментальних моделей буде важливою для визначення базової поведінки — див. «Схід» нижче), тому те, що хтось поводиться дивно, не обов’язково означає, що він є загрозою. Просто тримайте їх на своєму радарі.

З огляду на стратегічний рівень загальної картини, скажімо, ведення успішного бізнесу, спостереження вимагатиме від вас відстежувати не лише ваш валовий дохід, витрати та прибуток, а й більші тенденції, які можуть або не можуть вплинути на ваш прибуток. Читання професійних журналів або блогів, пов’язаних із вашим бізнесом, повинно бути частиною ваших регулярних спостережень, а також просто розмова з іншими власниками бізнесу не лише у вашій галузі, але й у тих, які впливають на вашу. Наприклад, хоча я, очевидно, повинен мати глибокі знання про ведення блогів, мені також потрібно знати про веб-хостинг, мережевий нейтралітет та інші більш технічні проблеми, які в кінцевому підсумку впливають на роботу та роботу AoM.

У своїх презентаціях Бойд зазначає, що на етапі спостереження ми зіткнемося з двома проблемами:

• Ми часто спостерігаємо недосконалу або неповну інформацію (завдяки принципу невизначеності Гейзенберга)
• Ми можемо бути завалені такою кількістю інформації, що відокремити сигнал від шуму стає важко

Ці дві підводні камені вирішуються шляхом розвитку нашого судження –наша практична мудрість.Як дослідник Джона Бойда Франс П.Б. Ви краще записуєте вНаука, стратегія та війна, “навіть якщо хтось має досконалу інформацію, вона не має жодної цінності, якщо вона не поєднується з глибоким розумінням її значення, якщо людина не бачить закономірностей. Судження є ключовим. Без судження дані нічого не значать.Не обов’язково той, хто має більше інформації, вийде переможцем, це той, хто має краще судження, той, хто краще розрізняє закономірності.”

_____________________

Як нам розвинути це судження, щоб краще зрозуміти наші спостереження? Ставши спритними практиками наступного кроку в OODA Loop: Orient.

Схід: Шверпункт петлі

Найважливішим кроком у циклі OODA, але про який часто не помічають, є Схід. Бойд назвав цей крокголовний акцент(слово, яке він запозичив з німецького Blitzkrieg), або фокусна точка петлі.

Причиною Сходу єголовний акцентциклу OODA тому, що саме там існують наші ментальні моделі, і саме наші ментальні моделі визначають, як працює все в циклі OODA.Як зазначає Осінга, «орієнтація формує те, як ми взаємодіємо з навколишнім середовищем... вона формує те, як ми спостерігаємо, те, як ми приймаємо рішення, те, як ми діємо. У цьому сенсі орієнтація формує характер поточних циклів OODA, тоді як поточний цикл формує характер майбутньої орієнтації».

Тож як зорієнтуватися в середовищі, що швидко змінюється?

Вам постійно доводиться руйнувати свої старі парадигми та складати отримані шматочки, щоб створити нову перспективу, яка краще відповідає вашій поточній реальності.

Бойд називає цей процес «деструктивна дедукція.” Коли ми робимо це, ми аналізуємо та розбираємо наші розумові концепції на окремі частини. Коли ми маємо ці конститутивні елементи, ми можемо почати процес “творча індукція” – використання цих старих фрагментів для формування нових ментальних концепцій, які більше відповідають тому, що ми спостерігали, що насправді відбувається навколо нас.

Щоб проілюструвати цей процес, Бойд запропонував цей уявний експеримент у презентації під назвоюСтратегічна гра ? і ?(у його робочих нотатках цієї презентації насправді були знаки питання, і він ніколи не заповнював їх протягом своєї кар’єри):

-Полковник Джон Бойд (у відставці), з його презентації під назвою «Петля OODA: концепції для військових операцій»

«Уявіть, що ви на гірськолижному схилі з іншими лижниками... що ви у Флориді, катаєтеся на підвісному моторному човні, можливо, навіть буксируєте воднолижників. Уявіть, що ви їдете на велосипеді гарного весняного дня. Уявіть, що ви батько ведете свого сина в універмаг і помічаєте, що він захоплений іграшковими тракторами чи танками з гумовими гусеничними накладками.

А тепер уявіть, що ви знімаєте лижі, але ви все ще на гірськолижному схилі. Уявіть також, що ви знімаєте підвісний мотор з моторного човна, і ви вже не у Флориді. Ви знімаєте з велосипеда кермо та викидаєте решту велосипеда. Нарешті, ви знімаєте гумові протектори з іграшкового трактора чи танків. Таким чином залишаються лише наступні окремі частини: лижі, підвісний мотор, кермо та гумові протектори».

Потім Бойд запропонував своїй аудиторії уявити, що виходить, коли ви об’єднуєте ці окремі частини.

Неоднозначність є центральною у баченні Бойда, і він вважає, що це щось дане і чого не варто боятися. Натомість він вважає, що впиватися двозначністю — найкращий спосіб досягти успіху. Бойд вважає, що люди повинні постійно спілкуватися із зовнішнім світом, щоб отримати нову інформацію та зрозуміти. Він також вважає, що люди повинні мати в голові кілька моделей з різних дисциплін, щоб мати змогу краще розуміти світ навколо них.

Ви зрозуміли це?

Це снігохід.

Коротше кажучи, орієнтування — це здатність робити образні ментальні снігоходи на льоту та в умовах невизначеності.

_____________________

На думку Бойда, здатність до ефективної орієнтації — це те, що відрізняє переможців від переможених у будь-якому конфлікті:

«Програш — це хтось (індивід або група), хто не може будувати снігоходи, коли стикається з невизначеністю та непередбачуваними змінами; тоді як переможець – це хтось (індивідуум чи група), хто може побудувати снігоходи та використати їх належним чином, коли стикається з невизначеністю та непередбачуваними змінами».

Важливо зазначити, що дедуктивне руйнування та творча індукція ментальних моделей не є одноразовою подією. Для Бойда це абезперервний процес; як тільки ви створите цю нову розумову концепцію, вона швидко застаріє, оскільки середовище навколо вас зміниться.

Отже, якщо орієнтація є ключем до успішного впровадження циклу OODA, як ми можемо стати кращими в цьому?

Бойд залишив нам кілька ідей:

1. Створіть надійний інструментарій ментальних моделей.

Чим більше ментальних моделей у вашому розпорядженні, тим більше вам доведеться працювати над створенням нових. Під час презентації в Повітряному військовому коледжі в 1992 році Бойд попередив свою аудиторію про те, як суворі оперативні доктрини можуть задушити культивування надійного інструментарію ментальних моделей:

«Військово-повітряні сили мають доктрину, армія має доктрину, флот має доктрину, у кожного є доктрина. [Але якщо ви] читаєте мою роботу, «доктрина» там не з’являється жодного разу. Ви не можете знайти його. Знаєте, чому в мене його немає? Тому що це доктрина в перший день, і кожен день після цього стає догмою. Ось чому….'

Доктрини мають тенденцію перетворюватися на догми, а догматизм має тенденцію створювати у людей «синдром людини з молотом» – це змушує людей продовжувати намагатися застосувати ту саму стару ментальну модель, навіть якщо вона більше не застосовна до мінливого середовища. Ви бачите «синдром людини з молотком» у компаніях, які дотримуються перевіреної бізнес-моделі, навіть якщо ринок рухається в іншому напрямку. Як згадувалося вище, Kodak є чудовим прикладом цього. Блокбастер також. Вони продовжували робити прокат друкованих копій фільмів основною частиною свого бізнесу, незважаючи на те, що все більше споживачів дивилися фільми через Інтернет. Blockbuster зрештою спробували змінити свою бізнес-модель, але це було занадто мало, занадто пізно.

Ви також бачите «синдром людини з молотком» у людей, які знаходять якусь теорію улюбленців і починають застосовувати її до кожного. неодружений. ситуації в житті без урахування інших факторів. До цього схильні люди, які є прихильниками еволюційної психології. Їм,всеповедінку людини можна пояснити цим. Чому чоловіки ревнивіші, ніж жінки? Бо в первісні часи вони не могли знати, чи справді вони батько дитини чи ні. Чому ми впадаємо в депресію? Раніше це допомагало людям зосередитися на своїх проблемах і зрозуміти, як вийти з поганої ситуації. Хоча наша розвинена психологія, безумовно, відіграє велику роль у нашій поведінці, інші фактори також впливають на те, чому ми робимо те, що робимо. Нерозумно їх скидати з рахунків.

Саме з цієї причини Бойд виступав за те, щоб ознайомитися з якомога більшою кількістю теорій і галузей знань і продовжувати оскаржувати свої переконання, навіть якщо вам здається, що ви їх зрозуміли:

«Ну, я розумію, що вам доведеться написати [військову] доктрину, і це нормально… [Але] навіть після того, як ви це напишете, припустіть, що це неправильно. Подивіться на багато інших доктрин – німецьку доктрину, інші види доктрин – і вивчіть їх теж. Крім того, у вас є купа доктрин, і причина, чому ви хочете вивчити їх усі [полягає в тому, щоб] вас хтось не захопив, і ви можете підняти щось звідси, щось звідти… Ви можете зібрати свій снігохід, і у вас це виходить краще, ніж будь-хто інший.Якщо у вас є одна доктрина, ви динозавр. Крапка.»

Чим більше доктрин або ментальних моделей ми маємо під рукою, тим більше у нас матеріалів, з яких можна будувати наші образні снігоходи.

Чарлі Мангер висунув подібний аргумент на користь необхідності мати різноманітну бібліотеку розумових знань у своїй промові в бізнес-школі USC у 1994 році:

«У вас в голові повинні бути моделі. І ви повинні використовувати свій досвід — як сторонній, так і безпосередній — на цій решітці моделей. Можливо, ви помітили студентів, які просто намагаються запам’ятати та відновити те, що запам’яталося. Що ж, вони невдалі в школі і в житті. Ви повинні закріпити досвід на решітці моделей у своїй голові. Які бувають моделі? Що ж, перше правило полягає в тому, що ви повинні мати кілька моделей — тому що якщо ви використовуєте лише одну або дві, природа людської психології така, що ви мучите реальність, щоб вона відповідала вашим моделям, або принаймні ви думатимете, що це так...Тому вам потрібно мати кілька моделей. І моделі мають походити з багатьох дисциплін, тому що всю мудрість світу не можна знайти в одному маленькому науковому відділі.»

Мангер неодноразово підкреслював у своїх промовах, що реальність — це взаємопов’язана екосистема факторів, які впливають один на одного. Таким чином, щоб зрозуміти цю екосистему, вам потрібно застосувати кілька моделей у взаємопов’язаному порядку. Найкраще це висловив Джон М’юір, зазначивши: «Коли ми намагаємось вибрати щось окремо, ми виявляємо, що воно пов’язане з усім іншим у Всесвіті».

Отже, усі ці розмови про наявність кількох ментальних моделей викликають запитання: які моделі ви маєте помістити у свій інструментарій?

І Бойд, і Мангер дають деякі пропозиції. У своїй презентації оСтратегічна гра ? і ?, Бойд викладає сім дисциплін, які повинен знати кожен військовий стратег (або будь-яка особа, яка розробляє стратегію перемоги в будь-якому конфлікті чи змаганні):

• Математична логіка
• Фізика
• Термодинаміка
• Біологія
• Психологія
• Антропологія
• Конфлікт (теорія ігор)

Бойд підкреслив, що його перелік, звичайно, не є вичерпним і що слід також досліджувати інші розумові концепції. В інших презентаціях Бойд натякнув, що біологічна еволюція та квантова механіка є додатковими ментальними моделями, якими повинен володіти кожен майстер-стратег.

Список Мангера включає такі ментальні моделі:

• Математика (Мангер особливо любить алгебраїчну ідею інверсії, тобто, щоб вирішити проблему, ви звертаєтеся до неї у зворотному напрямку)
• Облік (та його межі)
• Інженерія (згідно з Мангером, ідеї надмірностей і точок перерви застосовні за межами інженерії та можуть бути застосовані в бізнесі)
• Економіка
• Ймовірність
• Психологія (зокрема когнітивні упередження, які змушують нас приймати жахливі рішення)
• Хімія
• Еволюційна біологія (може надати розуміння економіки)
• історія
• Статистика

Особисто я б додав до списку філософію, літературу (і супутні моделі тлумачення) та основні принципи загального права (як-от правопорушення, договірне право та право власності).

Оскільки Бойд і Мангер думають «загальною картиною», їхні приклади ментальної моделі навмисно загальні й абстрактні. Але важливо пам’ятати, що ментальні моделі можуть бути специфічними та конкретними. Щоб процвітати у своїй роботі, вам знадобляться певні психічні моделі, характерні для вашої кар’єри. Щоб вижити в смертельній сутичці, вам знадобляться певні ментальні моделі, унікальні для тактичних ситуацій. Вивчіть якомога більше ментальних моделей і створіть якомога повнішу решітку, щоб вам було більше, з чим працювати в процесі створення та руйнування.

Деякі з цих предметів, безумовно, можуть лякати людей, які не мають у них досвіду. Щоб почати, перегляньте розділ ресурсів унаша стаття про навчання впродовж життя– зокрема онлайн-курси.Coursera, наприклад, має низку вступних занять з математики, економіки, конкурентної стратегії тощо.

2. Почати руйнувати та створювати ментальні моделі.

Ваша вільність у руйнуванні та створенні ментальних моделей прийде лише з практикою, тому почніть робити це якомога більше. Коли ви зіткнулися з новою проблемою, перегляньте наведені вище області у формі контрольного списку та запитайте себе: «Чи є елементи з цих різних розумових концепцій, які можуть дати розуміння моєї проблеми?»

Можливо, існує принцип із інженерії, робіт Платона та біології, який може допомогти створити нову ментальну модель, яка відповідає вашій новій реальності.

Заведіть щоденник своїх експериментів зі руйнування та створення. Вивчайте нові розумові концепції за допомогою рукописей і малюнків. Ви можете бути здивовані тим, що ви отримаєте від цієї вправи.

Попрактикувавшись у руйнуванні та створенні ментальних моделей, ви побачите, що це ставатиме легше й легше робити на льоту. Це стане майже інтуїтивно зрозумілим. вМайстерність,Роберт Грін описав великих військових стратегів з історії як людей, які «відчули кінчик пальця», щоб знати, як діяти на полі бою. Ці великі стратеги просто були ефективними та ефективними в орієнтуванні. Їм не потрібно було спеціально думати про процес, вони просто зробили це. Це має бути ваша мета.

3. Ніколи не переставайте орієнтуватися.

«Орієнтація – це не просто стан, у якому ви перебуваєте; це процес. Ти завжди орієнтуєшся». – Джон Бойд

Оскільки світ навколо вас постійно змінюється, орієнтація - це те, що ви ніколи не можете перестати робити. «ABO = Always Be Orientation» має стати вашою мантрою. Поставте собі за мету щодня поповнювати свій інструментарій ментальних моделей, а потім негайно починайте дробити ці моделі та створювати нові.

4. Спробуйте перевірити ментальні моделі перед операцією.

В ідеалі, за словами Бойда, ви хочете бути достатньо впевнені, що ваші розумові моделі чи концепції працюватимуть, перш ніж вам дійсно знадобиться їх використовувати. Це особливо вірно в бойових ситуаціях або ситуаціях життя чи смерті, де швидке циклування петлі OODA є вирішальним (детальніше про темп нижче).

Як ви перевіряєте ментальні моделі перед операцією? Ви вивчаєте, які розумові концепції спрацювали, а які ні, а потім практикуєтеся, тренуєтеся та візуалізуєте, використовуючи ці розумові концепції. Подумайте про ситуацію, коли баскетбольна команда програє гру з різницею в один кошик, на годиннику залишилися лічені секунди, і вони перекидають м’яч. Вони вже провели тижні, відпрацьовуючи конкретні п’єси, розроблені для цих конкретних обставин, і тепер їм залишається лише виконати цей план.

Мати готові розумові концепції, перевірені в польових умовах, важливо навіть тоді, коли час не є принциповим. У бізнесі ви можете прочитати тематичні дослідження того, що спрацювало, а що ні в інших компаніях, і мати напоготові моделі, концепції та стратегії, які можна негайно застосувати, коли виникнуть подібні ситуації. Звичайно, якщо це не спрацює, вам доведеться продовжувати процес орієнтації, доки ви не створите нову ментальну модель, яка краще підходить для ситуації.

Коли ваші спостереження про навколишнє середовище збігаються з певними перевіреними ментальними моделями, вам не потрібно нічого руйнувати та створювати, вам просто потрібно діяти. Якщо ви подивіться на складну схему циклу вище, ви помітите, що Бойд звільняє місце для можливості пропустити крок «Вирішити» — зверніть увагу на рядок, який йде від «Схід» до «Дій» і обходить «Вирішити». Бойд назвав здатність швидко орієнтуватися і діяти «неявним результатом і контролем». Це щось схоже на «відчуття кінчика пальця», про яке говорить Грін. Людина, яка досягла майстерності в певній сфері, повинна бути в змозі швидко помітити, коли реальність узгоджується з конкретною ментальною моделлю, а потім виконувати цю ментальну модель, не приймаючи рішення. Ви просто дійте.

Я не можу зрозуміти важливість кроку орієнтації. Це серце циклу OODA і те, що визначає ваше успішне впровадження. Якщо ви не діятимете за ментальною моделлю, яка найбільше відповідає вашому оточенню, ви програєте незалежно від того, як швидко ви проходите через цикл.

ABO = завжди бути орієнтованим.

Вирішити (гіпотеза)

Бойд не говорить багато про крок прийняття рішення, за винятком того, що це «компонент, у якомуактори вибирають серед альтернатив дій, створених на етапі орієнтації.”

Для Бойда неможливо вибрати ідеально відповідну ментальну модель, оскільки:

1. Ми часто маємо недосконалу інформацію про наше оточення
2. Навіть якби ми мали ідеальну інформацію, принцип невизначеності Гейзенберга заважає нам досягти ідеальної відповідності між нашим середовищем і нашою ментальною моделлю.

Отже, коли ми вирішуємо, яку ментальну модель (-и) використовувати, ми змушені погоджуватися на ті, які не ідеальні, але достатньо хороші.

Цікаво відзначити, що в своєму останньому ескізі циклу OODA Бойд поставив «Гіпотезу» в дужках поруч із «Вирішити», натякаючи на невизначеність наших рішень.Коли ми приймаємо рішення, ми, по суті, рухаємося вперед із нашою найкращою гіпотезою — нашим найкращим «обґрунтованим припущенням» — про те, яка ментальна модель працюватиме. Щоб з’ясувати, чи наша гіпотеза правильна, ми повинні перевірити її, що приведе нас до наступного кроку:

Акт (тест)

Після того, як ви визначитеся з розумовою концепцією для реалізації, ви повинні діяти. У своєму останньому ескізі OODA Loop Бойд має «Test» поруч із «Act», знову вказуючи, що OODA Loop — це не лише процес прийняття рішень, але й система навчання; ми всі схожі на вчених, які постійно перевіряють наші нові гіпотези в реальному світі. Ми всі маємо постійно «експериментувати» та отримувати нові «дані», які покращують наші дії в кожному аспекті нашого життя. Як зазначає Осінга вНаука, стратегія та війна, дії «посилаються в системи як перевірки правильності та адекватності існуючих шаблонів орієнтації».

Дія - це те, як ми дізнаємося, чи правильні наші ментальні моделі. Якщо вони є, ми виграємо битву; якщо ні, то ми знову запускаємо цикл OODA, використовуючи наші нещодавно отримані дані.

В ідеалі ви матимете кілька дій/тестів/експериментів, які триватимуть одночасно, щоб ви могли швидко знайти найкращу розумову модель для конкретної ситуації. Під час війни це може означати наявність кількох точок атаки, які використовують різні системи зброї. Коли стратег виявить, які цілі та зброя дають найкращі результати, він спрямує свою увагу на виграшну ментальну модель і використає її по максимуму, поки вона не перестане працювати. Як тільки він помічає, що це більше не діє, він зорієнтує більше розумових концепцій, вирішить використати одну або декілька з них і швидко діятиме, щоб перевірити їх. Цей процес триває знову і знову, поки ворог не буде знищений.

Так само і в бізнесі. В ідеалі ви захочете випробувати різні стратегії одночасно, щоб побачити, які з них працюють. Хорошим прикладом цього є тестування A/B. Під час A/B-тестування маркетологи чи онлайн-видання придумують кілька заголовків або копіюють (орієнтація!) і розгортають їх на різних сегментах своєї аудиторії одночасно. Потім вони сядуть склавши руки та подивляться, який заголовок, повідомлення тощо ефективніше. Заголовок, який отримає найбільше кліків, стане типовим.

«Ми повинні отримати образ або картину в нашій голові, яку ми називаємо орієнтацією. Потім ми повинні прийняти рішення щодо того, що ми будемо робити, а потім реалізувати це рішення… Потім ми дивимося на [результатну] дію, а також наше спостереження, і ми втягуємо нові дані, нову орієнтацію, нове рішення , нова дія, ad infinitum…» – Джон Бойд

Темп: Стрімкі гонки

«Згідно з теорією циклу OODA, кожен комбатант спостерігає за ситуацією, орієнтується… вирішує, що йому робити, і потім це робить. Проте, якщо його суперник може зробити це швидше, його власні дії стають застарілими та не пов’язаними з реальною ситуацією, і перевага його суперника геометрично зростає». -Джон Бойд

У цій публікації ми говорили про OODA Loop переважно як про систему навчання, яку можна використовувати в будь-якій невизначеній ситуації, щоб визначити найкращий курс дій і як діяти далі. Він може керувати нашими індивідуальними діями і не вимагає «опонента» як такого, щоб бути корисним.

Але цей інструмент також можна використовувати в ситуаціях конфлікту та конкуренції, коли ваш OODA Loop бореться один з одним проти когось іншого. Дійсно, це те, для чого OODA Loop найбільше використовується. Кожна особа чи група намагаються пройти через цикл швидше й ефективніше, ніж їхні конкуренти.

З цієї причини розуміння основних принципів роботи циклу OODA недостатньо для його успішного впровадження.частакож є життєво важливим основним елементом.

Коли я зустрівся з Кертісом Спрагом, колишнім маршалом авіації США та інструктором, він сказав мені, що є два загальні принципи, про які слід пам’ятати, розглядаючи темп і петлю OODA.

По-перше, особа чи організація, які можуть пройтиуспішний, послідовні цикли OODA швидше, ніж їхній опонент, виграють конфлікт.

По-друге, швидкий OODA Loop з вашого боку «скидає» OODA Loop вашого опонента, викликаючи плутанину – це повертає їх на круги своя.; повернутися до фази спостереження; повернутися до з’ясування того, як діяти далі. Ця затримка дає вам більше часу, щоб завершити свій цикл OODA раніше, ніж ваш опонент. Наприклад,коли Бойсе Стейт вирвав три трюки— крюк і бічний, Статуя Свободи та кидок напівзахисника — під час Fiesta Bowl 2007 року це скинуло петлю OODA Університету Оклахоми (разом із цілою нацією Sooner Nation); OU був спійманий на плоскостопості і не зміг переорієнтуватися досить швидко, щоб подолати хвилю Broncos.

Щоб показати життєво важливе значення контролю над темпом вашого OODA Loop, коли він стикається з іншим, Кертіс вказав на двері кав’ярні, де ми збиралися, і запитав мене: «Що б ти зробив, якби прийшов хлопець із зброєю через ті двері?»

Я: 'Е-е-е...'

'Ти мертвий. Ви застрягли на етапі орієнтації. Ви повинні мати план, який, як ви знаєте, достатньо хороший, щоб працювати в такій ситуації, і негайно його реалізувати. Пам’ятайте, ви повинні завершити свій цикл до того, як поганий хлопець закінчить свій».

Тож яка ментальна модель найкраща в цій ситуації? За словами Кертіса, а також дослідження минулих активних перестрілок (або активних вбивств, якПідполковник Гроссманкличе їх), найкращою реакцією буде не тікати чи ховатися від нападника, а радшенегайнозакрити розрив між вами та ним і вивести його з ладу. Фактично, це те, що рекомендує Національна Безпека, коли стрілець знаходиться відносно близько до вас.

Чому це працює? Коли ви відразу кидаєтеся за стрільцем, ви ламаєте його план і його орієнтацію в світі. Ви потрапляєте в його петлю OODA, або, як каже Кертіс, ви «перезавантажуєте»:

«Більшість жорстоких озброєних людей думають, що оскільки у них є зброя, люди будуть робити те, що вони говорять, і просто ховатимуться. Вони не очікують, що хтось прийде за ними. Закриваючи розрив, ви скидаєте петлю свого супротивника, тому що тепер вони повинні переорієнтуватися на несподівані зміни в оточенні. Ви змушуєте їх мати момент «ехххх…». Викликаючи скидання, ви сповільнюєте його, навіть якщо це лише на кілька секунд, що дає вам більше часу для завершеннявашOODA Loop і виграй битву».

Щоб реалізувати ментальну модель із такою швидкістю, вам потрібно її практикувати. «Тіло не може потрапити туди, де не був мозок», — сказав Кертіс. «Вам потрібно потренуватися та візуалізувати, як ви закриваєте прогалину вситуація активного стрільцядо того, як це станеться, якщо ви хочете мати можливість реалізувати це в реальному житті. Якщо ви цього не зробите, ви просто замерзнете».

Настільки швидке циклічне циклування петлі OODA може дозволити вам потрапити всередину або скинути цикл вашого опонента, що дозволить вам завершити свою петлю першим і виграти бій. Швидкість є відносною в циклі OODA. Ви просто повинні бути швидшими за того, з ким змагаєтеся.

Але просте проходження петлі OODA якомога швидше — це неповна картина темпу.Люди, які вивчають петлю OODA, часто не помічають того, що коли Бойд говорив про швидкий темп, він часто мав на увазі швидкийзмінивчасно. Він стверджував, що коли йдеться про перемогу в змаганні чи конфлікті, наші дії мають бути несподіваними, неоднозначними та різноманітними; прискоренняіШвидке та нерегулярне уповільнення ваших дій може викликати плутанину в такій же мірі, а іноді й більше, ніж просто продування через цикл OODA. Якщо ворог очікує від вас раптової та швидкої атаки, але ви натомість зволікаєте, ви можете спричинити у свого ворога момент «ухх…», яким можна скористатися.

Більше того, коли ви переходите від тактичного рівня «черевики на землі» до більш широкого стратегічного рівня, Бойд робить менше уваги на швидкому OODA Looping і натомість зосереджується на розвитку найкращих ментальних концепцій, які можна виграти у битві чи війні. Саме на цьому рівні «загальної картини», коли стратег грає в довгу гру, він бере до уваги такі сфери, як політика, культура, економіка, дипломатія та шпигунство. У цій довгій грі його інтервал часу для проходження циклу OODA стає довшим. Він все ще має завершити свою стратегічну петлю раніше, ніж у ворога чи конкурента, але він має довший час, щоб зробити це порівняно з пішим солдатом, який фактично бере участь у запалі бою.

Висновок

Цикл OODA робить явним наш неявний процес прийняття рішень. Сформулювавши це чітко, Бойд запропонував незрівнянний стратегічний інструмент усім, від солдатів і військових до компаній і спортивних команд, лідерів громадських рухів і політичних активістів, щоб краще керувати власними процесами прийняття рішень. Це також дозволяє маніпулювати та контролювати процес прийняття рішень нашими конкурентами. Контроль петель OODA як своїх, так і ворожих дозволяє вам вийти переможцем. Окрім інструменту для перемоги над ворогом, OODA Loop є механізмом навчання, який дозволяє людині чи організації процвітати в мінливому середовищі.

З тих пір, як я почав досліджувати OODA Loop, я отримав нове уявлення про цілу низку сфер. Знаючи, що ключ до успіху в насильницькій конфронтації полягає в тому, щоб швидше пройти через петлю OODA та скинути петлю поганого хлопця, коли я виходжу на вулицю, я завжди «орієнтуюся», думаючи про те, що б я зробив, якби якийсь поганий чувак раптом з'явився. Я дотримувався поради генерала Джеймса Меттіса морським піхотинцям: «Будьте ввічливими, будьте професійними, але майте план убити всіх, кого зустрінете».

Розуміння циклу OODA також допомогло мені стати більш стратегічним у своєму бізнесі. Інтернет-публікація – це відносно нова галузь, і технології, які її підтримують, постійно змінюються. Щоб процвітати, мені потрібно бути в курсі тенденцій у моїй галузі шляхом уважного спостереження, а потім регулярно оновлювати свої ментальні моделі за допомогою ефективної орієнтації. (Що ви кажете? Написання дописів із 7 тисяч слів про такі речі, як OODA Loop, прямо суперечить тенденціям онлайн-публікацій, які віддають перевагу коротким звуковим фрагментам? Ах, але ви бачите, що я граю в довгу гру (без каламбуру) – Я збираюся скинути всю петлю OODA в Інтернеті. Я просто жартую. Або я? Бва-ха-ха-ха!)

Я навіть зміг застосувати OODA Loop, щоб краще зрозуміти поточні події. Візьмемо те, що відбувається в Україні чи на Близькому Сході з ІДІЛ. Дії Путіна (вторгнення в суверенну країну) та ІДІЛ (відрізання голови журналістам тощо) призвели до того, що США та інші західні країни мали момент «уххх...». Путін і ІДІЛ ефективно перезавантажили американську петлю OODA за допомогою швидких і несподіваних дій. Путін ефективно використовує непередбачуваний темп – робить швидкі рухи або говорить сміливі речі, а потім, здається, відступає. Західним політикам і військовим доводиться придумувати нові ментальні моделі чи стратегії, як реагувати на вторгнення могутньої країни в іншу, а також потрібно з’ясувати, як реагувати на аморфну ​​терористичну організацію, яка хоче вивішувати їхній прапор зверху. Білого дому. Як якийсь Джо Шмо, я не маю ніякого впливу на те, як розвиватимуться події на цих політичних і військових аренах, але все одно цікаво спостерігати, як петля OODA розгортається на світовій арені.

Нехай вас не вводить в оману простота OODA Loop – вона має силу та потенціал змінити ваше життя. Коли ви почнете дивитися на своє життя крізь призму Петлі, ви отримаєте уявлення про те, як досягти успіху, про який інакше б не помітили. Дотримуйтесь Дао Бойда, і ви зможетеробитищось в цьому житті і не тількибутихтось.

Додаткова інформація про AoM, пов’язану з циклом OODA

Використання ментальних моделей для прийняття кращих рішень

Про велику стратегію

Стратегічне та критичне мислення

_____________________

Джерела:

Наука, стратегія та війнавід Frans P.B. Osinga (Найкращий ресурс про роботу Джона Бойда. Це дорого, але якщо ви дійсно хочете заглибитися в розробку OODA Loop, його варто прочитати.

Розум війни: Джон Бойд і американська безпекаавтор Грант Хаммонд

Бойд: пілот-винищувач, який змінив мистецтво війниРоберт Корам

Таке шляхетне баченняДеніел Форд

Кертіс СпрагDark Horse Tactical. Його знання про те, як застосовувати петлю в тактичних ситуаціях, були неоціненними.